ԿՈՒԱԼԱ ԼՈՒՄՊՈՒՐ (հուլիսի 29): Prestar Resources Bhd-ն լավ է գործում՝ պահպանելով համեմատաբար ցածր հեղինակություն, քանի որ պողպատի արդյունաբերությունը կորցնում է իր փայլը՝ ցածր շահույթի և պահանջարկի դանդաղման պատճառով:
Այս տարի Արևելյան Մալայզիայի զարգացող շուկա մուտք գործեց լավ հաստատված պողպատե արտադրանքի և պաշտպանիչ ցանկապատերի սարքավորումների բիզնես:
«Պրեստարը» նաև նայում է դեպի ապագա՝ դիրքավորվելով ոլորտի առաջատար «Մուրատա Մաշինարի» (Ճապոնիա) (Մուրատեկ) ընկերության հետ՝ ավտոմատացված պահեստավորման և վերականգնման համակարգերի (AS/RS) համար լրացուցիչ լուծումներ տրամադրելու համար։
Այս ամսվա սկզբին Prestar-ը հայտարարեց, որ շահել է 80 միլիոն իռլանդական ռինգիտ արժողությամբ պատվեր՝ Պան-Բորնեո մայրուղու 1076 կմ երկարությամբ Սարավակ հատվածի համար ճանապարհային արգելապատնեշների մատակարարման համար։
Սա ապահովում է խմբի ապագա հեռանկարների ներկայությունը Բորնեոյում, և 786 կմ երկարությամբ մայրուղու Սաբահի հատվածը նույնպես հասանելի կլինի առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում։
«Պրեստար Գրուփ»-ի կառավարիչ տնօրեն Դատուկ Տոհ Յու Պենգը (լուսանկար) նշել է, որ կա նաև ափամերձ ճանապարհների միացման հեռանկար, մինչդեռ Ինդոնեզիայի մայրաքաղաքը Ջակարտայից Կալիմանտանի Սամարինդա քաղաք տեղափոխելու ծրագիրը կարող է ապահովել երկարաժամկետ շարունակականություն։
Նա ասաց, որ խմբի փորձը Արևմտյան Մալայզիայում և Ինդոնեզիայում թույլ կտա օգտվել այնտեղի հնարավորություններից։
«Ընդհանուր առմամբ, Արևելյան Մալայզիայի հեռանկարը կարող է տևել ևս հինգից տասը տարի», - ավելացրեց նա։
Մալայզիայի թերակղզում Prestar-ը առաջիկա տարիներին դիտարկում է Կենտրոնական Սփայն մայրուղու հատվածը, ինչպես նաև Կլանգ հովտի մայրուղու այնպիսի նախագծեր, ինչպիսիք են DASH-ը, SUKE-ն և Սետիավանգսա-Պանտայ արագընթաց մայրուղին (նախկինում հայտնի որպես DUKE-3):
Երբ նրանից հարցրին մրցույթի գումարի մասին, Տոն բացատրեց, որ արագընթաց մայրուղու յուրաքանչյուր կիլոմետրի համար անհրաժեշտ է միջինում 150,000 իռլանդական ռինգիտ մատակարարում:
«Սարավակում մենք ստացանք 10-ից հինգ փաթեթ», - ասաց նա որպես օրինակ: Prestar-ը Սարավակում, Պան Բորնեո, հաստատված երեք մատակարարներից մեկն է: Նա պնդում է, որ Prestar-ը վերահսկում է թերակղզու շուկայի 50 տոկոսը:
Մալայզիայից դուրս, Prestar-ը ցանկապատեր է մատակարարում Կամբոջային, Շրի Լանկային, Ինդոնեզիային և Պապուա Նոր Գվինեային, Բրունեյին: Այնուամենայնիվ, Մալայզիան մնում է ցանկապատերի հատվածի եկամտի 90%-ի հիմնական աղբյուրը:
Տոչն ասաց, որ վթարների և ճանապարհների լայնացման աշխատանքների պատճառով ճանապարհների վերանորոգման մշտական ​​կարիք կա։ Խումբը ութ տարի է, ինչ մատակարարում է Հյուսիս-Հարավ արագընթաց մայրուղու սպասարկման համար անհրաժեշտ արտադրանք՝ տարեկան ապահովելով ավելի քան 6 միլիոն մինիմում եկամուտ։
Ներկայումս ցանկապատերի բիզնեսը կազմում է խմբի տարեկան մոտ 400 միլիոն իռլանդական ռինգիտ շրջանառության մոտ 15%-ը, մինչդեռ պողպատե խողովակների արտադրությունը դեռևս Prestar-ի հիմնական գործունեությունն է՝ կազմելով եկամտի մոտ կեսը։
Միևնույն ժամանակ, Prestar-ը, որի պողպատե շրջանակների բիզնեսը կազմում է խմբի եկամտի 18%-ը, վերջերս համագործակցել է Muratec-ի հետ՝ AS/RS համակարգը մշակելու համար, և Muratec-ը կմատակարարի սարքավորումներն ու համակարգերը՝ պողպատե շրջանակները գնելով բացառապես Prestar-ից։
Օգտագործելով Muratec շուկան՝ Prestar-ը կարող է մատակարարել մինչև 25 մետր երկարությամբ անհատականացված դարակներ բարձրակարգ և արագ զարգացող ոլորտների համար, ինչպիսիք են էլեկտրականությունը և էլեկտրոնիկան, էլեկտրոնային առևտուրը, դեղագործությունը, քիմիական նյութերը և սառնարանները։
Այն նաև սեղմված շահույթի մարժաները պաշտպանելու միջոց է, չնայած պողպատի արտադրության մեջ ներգրավվածությանը միջին և ստորին փուլերի գործընթացային շղթայում։
2019 թվականի դեկտեմբերի 31-ին ավարտված ֆինանսական տարվա (FY19) համար Prestar-ի համախառն շահույթը կազմել է 6.8%՝ համեմատած 2018 թվականի 9.8%-ի և 2017 թվականի 14.47%-ի հետ։ Մարտ ամսին ավարտված վերջին եռամսյակում այն ​​վերականգնվել է՝ հասնելով 9%-ի։
Միևնույն ժամանակ, դիվիդենտային եկամտաբերությունը նույնպես համեստ է՝ 2.3%: 2019 թվականի հաշվետու տարվա զուտ շահույթը նվազել է 56%-ով՝ կազմելով 5.53 միլիոն իռլանդական ռինգիտ՝ նախորդ տարվա 12.61 միլիոն իռլանդական ռինգիտից, մինչդեռ եկամուտը նվազել է 10%-ով՝ կազմելով 454.17 միլիոն իռլանդական ռինգիտ:
Այնուամենայնիվ, խմբի վերջին փակման գինը կազմել է 46.5 սեն, իսկ գնի և եկամտի հարաբերակցությունը՝ 8.28 անգամ, ինչը ցածր է պողպատի և խողովակաշարերի արդյունաբերության միջին 12.89 անգամից։
Խմբի մնացորդը համեմատաբար կայուն է։ Մինչդեռ կարճաժամկետ պարտքի ավելի բարձր մակարդակը կազմել է 145 միլիոն ռանդի՝ 22 միլիոն ռանդի կանխիկի համեմատ, պարտքի մեծ մասը կապված էր առևտրային օբյեկտի հետ, որն օգտագործվում էր նյութեր կանխիկով գնելու համար՝ որպես բիզնեսի բնույթի մաս։
Տոհն ասաց, որ խումբն աշխատում է միայն հեղինակավոր հաճախորդների հետ՝ ապահովելու համար, որ վճարումները անխափան կերպով հավաքագրվեն: «Ես հավատում եմ դեբիտորական պարտքերին և դրամական հոսքին», - ասաց նա: «Բանկերը թույլ տվեցին մեզ սահմանափակվել 1.5x [զուտ պարտքային կապիտալ]-ով, իսկ մենք՝ 0.6x-ով»:
Քանի որ Covid-19-ը 2020 թվականի վերջին ավերիչ ազդեցություն է ունեցել բիզնեսի վրա, Prestar-ի կողմից հետաքննվող երկու հատվածները շարունակում են գործել: Ցանկապատերի բիզնեսը կարող է օգուտ քաղել կառավարության կողմից տնտեսությանը աջակցելու ենթակառուցվածքային նախագծերի իրականացման խթանումից, մինչդեռ էլեկտրոնային առևտրի բումը պահանջում է ամենուրեք ավելի շատ AS/RS համակարգերի տեղակայում:
«Այն փաստը, որ Prestar-ի սեփական դարակաշարերի համակարգերի 80%-ը վաճառվում է արտասահմանում, վկայում է մեր մրցունակության մասին, և մենք այժմ կարող ենք ընդլայնվել այնպիսի հաստատված շուկաներում, ինչպիսիք են ԱՄՆ-ն, Եվրոպան և Ասիան»։
«Կարծում եմ՝ կան հնարավորություններ ներքևի հատվածում, քանի որ Չինաստանում ծախերը բարձրանում են, իսկ ԱՄՆ-ի և Չինաստանի միջև առևտրային պատերազմը վաղեմի խնդիր է», - ասաց Տոհը։
«Մենք պետք է օգտվենք այս հնարավորությունից… և համագործակցենք շուկայի հետ՝ մեր եկամուտները կայուն պահելու համար», - ասաց Տոհը։ «Մենք կայունություն ունենք մեր հիմնական բիզնեսում, և այժմ որոշել ենք մեր ուղղությունը [դեպի ավելացված արժեքի արտադրություն]»։
Հեղինակային իրավունք © 1999-2023 The Edge Communications Sdn. LLC 199301012242 (266980-X): Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են: