ԿՈՒԱԼԱ ԼՈՒՄՊՈՒՐ (հուլիսի 29). Prestar Resources Bhd-ն լավ է աշխատում, քանի որ այն պահպանում է համեմատաբար ցածր վարկանիշ, քանի որ պողպատի արդյունաբերությունը կորցնում է իր փայլը ցածր մարժան և դանդաղեցված պահանջարկի պատճառով:
Այս տարի պողպատե արտադրատեսակների և պաշտպանական երկաթուղային սարքավորումների լավ կայացած բիզնեսը մուտք գործեց Արևելյան Մալայզիայի աճող շուկա:
Prestar-ը նույնպես նայում է ապագային՝ դիրքավորվելով ոլորտի առաջատար Murata Machinery, Ltd-ի (Ճապոնիա) (Muratec) հետ՝ ավտոմատացված պահեստավորման և որոնման համակարգերի (AS/RS) լրացուցիչ լուծումներ տրամադրելու համար:
Այս ամսվա սկզբին Պրեստարը հայտարարեց, որ շահել է 80 միլիոն RM արժողությամբ պատվեր՝ Պան-Բորնեո մայրուղու 1076 կմ Սարավակ հատվածի համար ճանապարհային խոչընդոտների մատակարարման համար:
Սա ապահովում է խմբի ապագա հեռանկարների ներկայությունը Բորնեոյում, և 786 կմ երկարությամբ մայրուղու Սաբահ հատվածը նույնպես հասանելի կլինի առաջիկա մի քանի տարիներին:
Prestar Group-ի գործադիր տնօրեն Դաթուկ Տոհ Յու Պենգը (լուսանկար) ասաց, որ կա նաև ափամերձ ճանապարհների միացման հեռանկար, մինչդեռ Ինդոնեզիայի ծրագիրը Ջակարտայից Կալիմանտանի Սամարինդա քաղաք տեղափոխելու համար կարող է երկարաժամկետ շարունակականություն ապահովել:
Նա ասաց, որ խմբի փորձը Արևմտյան Մալայզիայում և Ինդոնեզիայում թույլ կտա օգտվել այնտեղ առկա հնարավորություններից:
«Ընդհանուր առմամբ, Արևելյան Մալայզիայի հեռանկարը կարող է տևել ևս հինգից տասը տարի», - ավելացրեց նա:
Թերակղզու Մալայզիայում Prestar-ը հետևում է Կենտրոնական Ողնաշարի մայրուղու հատվածին, ինչպես նաև Klang Valley մայրուղու նախագծերին, ինչպիսիք են DASH, SUKE և Setiawangsa-Pantai արագընթաց մայրուղին (նախկինում հայտնի է որպես DUKE-3):
Երբ խնդրեցին մրցույթի գումարը, Տոյին բացատրեց, որ արագընթաց մայրուղու մեկ կիլոմետրի համար պահանջվում է միջինը 150,000 RM մատակարարում:
«Սարավակում մենք ստացանք 10 փաթեթից հինգը»,- ասաց նա որպես օրինակ։Prestar-ը երեք հաստատված մատակարարներից մեկն է Սարավակում, Պան Բորնեո:Պնդել, որ Prestar-ը վերահսկում է թերակղզու շուկայի 50 տոկոսը։
Մալայզիայից դուրս Prestar-ը ցանկապատեր է մատակարարում Կամբոջային, Շրի Լանկային, Ինդոնեզիայի և Պապուա Նոր Գվինեային, Բրունեյին:Այնուամենայնիվ, Մալայզիան շարունակում է մնալ ցանկապատի հատվածի եկամտի 90% -ի հիմնական աղբյուրը:
Ճանապարհների վերանորոգման մշտական ​​կարիք կա նաև վթարների և ճանապարհների լայնացման աշխատանքների պատճառով, ասաց Տոչը։Խումբը ութ տարի է, ինչ ապրանքներ է մատակարարում Հյուսիս-Հարավ արագընթաց մայրուղու սպասարկման համար՝ տարեկան արտադրելով ավելի քան 6 միլիոն RM:
Ներկայումս ցանկապատերի բիզնեսը կազմում է խմբի տարեկան շուրջ 400 միլիոն RM շրջանառության մոտ 15%-ը, մինչդեռ պողպատե խողովակների արտադրությունը շարունակում է մնալ Prestar-ի հիմնական բիզնեսը, որը կազմում է եկամտի մոտ կեսը:
Միևնույն ժամանակ, Prestar-ը, որի պողպատե շրջանակների բիզնեսը կազմում է խմբի եկամտի 18%-ը, վերջերս համագործակցեց Muratec-ի հետ՝ զարգացնելու AS/RS համակարգը, և Muratec-ը կմատակարարի սարքավորումներն ու համակարգերը՝ միաժամանակ գնելով պողպատե շրջանակներ բացառապես Prestar-ից:
Օգտագործելով Muratec շուկան՝ Prestar-ը կարող է տրամադրել հարմարեցված դարակներ՝ մինչև 25 մետր բարձրակարգ և արագ զարգացող ոլորտների համար, ինչպիսիք են էլեկտրականությունը և էլեկտրոնիկա, էլեկտրոնային առևտուրը, դեղագործությունը, քիմիական նյութերը և սառը խանութները:
Այն նաև սեղմված սահմանները պաշտպանելու միջոց է, չնայած ներգրավված է պողպատի արտադրության մեջ միջին և ներքևի գործընթացի շղթայում:
2019 թվականի դեկտեմբերի 31-ին ավարտված ֆինանսական տարվա համար (FY19) Prestar-ի համախառն մարժաը կազմել է 6.8%՝ 18 FY-ի 9.8%-ի և 17 FY17-ի 14.47%-ի դիմաց:Մարտին ավարտված վերջին եռամսյակում այն ​​վերականգնվել է մինչև 9%:
Մինչդեռ դիվիդենտային եկամտաբերությունը նույնպես համեստ 2,3% է։2019 ֆինանսական տարվա զուտ շահույթը նվազել է 56%-ով՝ մինչև 5,53 մլն RM 12,61 մլն RM-ից մեկ տարի առաջ, մինչդեռ հասույթը նվազել է 10%-ով՝ մինչև 454,17 մլն RM:
Այնուամենայնիվ, խմբի վերջին փակման գինը եղել է 46,5 սեն, իսկ գնի և շահույթի հարաբերակցությունը եղել է 8,28 անգամ՝ ցածր պողպատի և խողովակաշարերի արդյունաբերության միջինից՝ 12,89 անգամ:
Խմբի հավասարակշռությունը համեմատաբար կայուն է։Մինչդեռ ավելի բարձր կարճաժամկետ պարտքը կազմել է RM145 միլիոն՝ համեմատած RM22 միլիոն կանխիկի, պարտքի մեծ մասը կապված էր առևտրային հաստատության հետ, որն օգտագործվում էր կանխիկ միջոցներով նյութեր գնելու համար՝ որպես բիզնեսի բնույթի մաս:
Տոհն ասաց, որ խումբն աշխատում է միայն հեղինակավոր հաճախորդների հետ՝ ապահովելու, որ վճարումները անխափան հավաքվեն:«Ես հավատում եմ դեբիտորական պարտքերին և դրամական հոսքերին», - ասաց նա:«Բանկերը մեզ թույլ տվեցին սահմանափակվել 1,5 անգամ [զուտ պարտքային կապիտալով], իսկ մենք՝ 0,6 անգամ»։
Քանի որ Covid-19-ը կործանում է բիզնեսը մինչև 2020 թվականի ավարտը, երկու հատվածները, որոնք հետաքննում է Պրեստարը, շարունակում են գործել:Ցանկապատերի բիզնեսը կարող է օգուտ քաղել կառավարության կողմից տնտեսությանը աջակցելու ենթակառուցվածքային նախագծերի մղումից, մինչդեռ էլեկտրոնային առևտրի բումը պահանջում է ավելի շատ AS/RS համակարգերի տեղակայում ամենուր:
«Այն փաստը, որ Prestar-ի սեփական դարակաշարերի համակարգերի 80%-ը վաճառվում է արտասահմանում, վկայում է մեր մրցունակության մասին, և մենք այժմ կարող ենք ընդլայնվել դեպի կայացած շուկաներ, ինչպիսիք են ԱՄՆ-ը, Եվրոպան և Ասիան:
«Կարծում եմ, որ հոսանքով ներքևում կան հնարավորություններ, քանի որ Չինաստանում ծախսերն աճում են, իսկ ԱՄՆ-ի և Չինաստանի միջև առևտրային պատերազմը երկարամյա խնդիր է», - ասաց Տոհը:
«Մենք պետք է օգտվենք այս հնարավորությունների պատուհանից… և աշխատենք շուկայի հետ՝ մեր եկամուտները կայուն պահելու համար», - ասաց Տոհը:«Մենք կայունություն ունենք մեր հիմնական բիզնեսում, և մենք այժմ մեր ուղղությունը սահմանել ենք [դեպի ավելացված արժեքի արտադրություն]»:
Հեղինակային իրավունք © 1999-2023 The Edge Communications Sdn.ՍՊԸ 199301012242 (266980-X).բոլոր իրավունքները պաշտպանված են